Šī ir biežāka un delikātāka situācija, nekā šķiet: atrast sevi paaugstinātu par to cilvēku vadītāju, kuri līdz tam bija kolēģi. Greizsirdība, spriedze un grūtības ieņemt viņa vietu var rasties gan jaunajam vadītājam, gan bijušajiem biedriem, kas kļuvuši par viņa līdzstrādniekiem …
Smalka situācija, kas jāpārvalda
Pārvaldiet ziņu divdomību
Ja no pirmā acu uzmetiena paaugstināšana par bijušo kolēģu vadītāju uz papīra var šķist vienkārša, patiesībā tas ātri var pārvērsties par murgu.
Patiešām, pāreja no attiecībām starp tāda paša hierarhijas statusa kolēģiem uz bijušo biedru vadītāju var būt samērā neērta, ja nesaņemat laiku, lai sagatavotos šai attīstībai.
Daudzi vadītāji, kas tika paaugstināti par savas bijušās komandas vadītāju, domā, ka viss būs kārtībā. Tas aizmirst, ka cilvēku attiecības var būt sarežģītas. Patiešām, pēc ziņu eiforijas jaunais menedžeris ātri vien sāk domāt par saviem bijušajiem biedriem … un reizēm ir vīlies. Daži, iespējams, paši pieteikušies minētajam amatam un nav paaugstināti amatā, citi drūmi raugās uz savu bijušo biedru / darba uzticības personu, kas uzņemas jaunus pienākumus …
Stājas priekšrocības un trūkumi
Tādējādi stājai ir dažādi aspekti. Lai gan tam ir daži trūkumi, ar kuriem jaunajam vadītājam nāksies saskarties - greizsirdība, opozīcija, šīs iecelšanas noraidīšana, pārpratumi, diskomforts utt., Tomēr tas piedāvā noteiktas būtiskas priekšrocības, kuras vadītājam, kas ierodas no citas vides, nebūtu - uzņēmums, labas zināšanas par jaunajiem darbiniekiem …
Kā vadīt bijušos kolēģus?
Mācies pārvaldīt
Komandas vadību nevar improvizēt. Vadītājam ir ļoti īpaša loma un pienākumi, kas nav tādi paši kā laikā, kad viņš bija “vienkāršs” darbinieks. Protams, dažiem ir lielāka līdera sajūta un intuīcija un vīzija, uz kuriem lielā mērā paļauties, lai ikdienā tiktu galā.
Tomēr vadīt komandu, vismaz nezinot dažus stājas aspektus, var novest pie menedžera nonākšanas klupšanas akmenī. Patiešām, vadība griežas ap trim galvenajām asīm: cilvēki, procesi un mērķi.
Tāpēc jaunajam vadītājam būs jāmaina savs redzējums no tā, kāds viņam bija līdz šim kā darbiniekam, pēc iespējas efektīvāk jāorganizē komanda, lai maksimāli attīstītu kolektīvo inteliģenci un sasniegtu kopīgus mērķus. Šim nolūkam viņam pašam būs jāformulē mērķi - SMART - saviem darbiniekiem.
Pirmā lieta ir pajautāt / iziet vadības apmācību, ja nekad neesat paspējusi.
Var būt arī izdevīgi atrast mentoru, pieredzējušu un iedvesmojošu vadītāju, kurš var sniegt atbilstošus padomus un vadīt jauno vadītāju jaunajā lomā un jaunajos pienākumos.
Noskaidrojiet un ielieciet pamatus šai jaunajai organizācijai
Nav nepieciešams izlikties, ka nekas nav noticis, un sakrustojiet pirkstus, lai pārliecinātos, ka viss ir kārtībā. Jo neizbēgami šāda veida situācija radīs apjukuma brīžus. Tāpēc jaunajam vadītājam ir izdevīgi noskaidrot situāciju.
Pārzinis GO! iesaka strukturēt savu pienākumu uzņemšanos, nosakot personiskus mērķus: atkāpieties un pārdomājiet, kā rīkoties nākamajās 30, 60 un 90 dienās, lai gūtu panākumus šajā jaunajā pozā un veiktu savus uzdevumus.
Var būt lietderīgi organizēt individuālas intervijas ar skeptiskākiem / ugunsizturīgākiem / satrauktākiem darbiniekiem, lai noskaidrotu situāciju un kopīgi rastu risinājumus.
Izmantojiet veco statusu un veidojiet uzticību
Dažus gadus bijis kolēģis, pirms kļūt par savu darbinieku vadītāju, ir ievērojama vērtība. Tas ļauj pietiekami labi iepazīt katru komandas locekli.
Paļaujieties uz to, ka uzņēmums ir izvēlējies piedāvāt šo iespēju vadīt komandu kādam no saviem darbiniekiem. Paturiet prātā, ka tas ir jūsu priekšnieku uzticības apliecinājums.
Turklāt līderis ir piemērs savai komandai. Tādējādi šo izmaiņu panākumi lielā mērā ir atkarīgi no tā, kā jaunais vadītājs pārvaldīs šo pāreju.
Izveidojiet savu jauno stāju un jaunus pienākumus
Bijušajam kolēģim, kurš kļuvis par vadītāju, būs jāpieņem, ka viņš vairs nebūs pilnīgi tāds pats savu kolēģu acīs. Lai gan būtībā viņa personība nav mainījusies, attiecībās un profesionāli runājot, ir lietas, ko viņš vairs nevar atļauties, piemēram, piemēram, atklāti kritizēt augstākās vadības lēmumu.
Paplašiniet savu profesionālo attiecību loku
Šāda veida paaugstināšanā parasti jūtas vientuļi un netiek aicināti uz visiem “ārpus biroja” vai “ballītes kopā ar kolēģiem” pasākumiem vai tiek uzaicināti, bet jūt zināmu diskomfortu. Atmosfēra nav tāda kā iepriekš. Daži darbinieki vairs neuzdrošinās dalīties savās domās un viedoklī kā iepriekš.
Citi nelabprāt iekļauj savu tagadējo “priekšnieku” diskusijās par darbu vai biznesu … Tas viss ir ļoti cilvēcīgi.
Palieciet pazemīgs un autentisks
Palieciet uzticīgs sev, pielāgojieties savai personībai un dziļajai pārliecībai. Tas, ka esat paaugstināts par menedžeri, nenozīmē, ka jums ir jāmaina raksturs. Turiet kājas uz zemes, izvairieties no vēlēšanās uzreiz visu mainīt, esiet silti un labestīgi pret visiem, atpazīstiet viņu trūkumus utt.
Uz šo failu ir atsauce: Kā pārvaldīt komandu? - Kļūsti par menedžeri
