Kolektīvais intelekts ir radošuma un inovāciju avots, bet ne tikai … Tas arī palīdz motivēt un iesaistīt darbiniekus un saliedē komandu. Tomēr, ja šī pati komanda tiek konstatēta ģeogrāfiski izkaisīta, kolektīvā izlūkošana var būt samērā sarežģīta.
Attālais darbs un kolektīvā inteliģence
Izveidojiet klātbūtni, pozitīvu tuvumu, neskatoties uz ģeogrāfisko attālumu starp katru komandas locekli. Tas ir galvenais izaicinājums vadīt virtuālo komandu. Šajā kontekstā vadītājs parasti ar grūtībām paredz visas grūtības. Viņam ir laba ideja par to, kā komandā ir jāstrādā, lai komanda darbotos un būtu veiksmīga.
Tam cita starpā nepieciešama īpaša uzmanība dažādas - gan profesionālas, gan neformālas - informācijas apritei.
Šī pieredzes, prasmju, zināšanu, domāšanas prasmju apkopošana utt. katrs komandas loceklis, kas kalpo kopīgam mērķim, rada grupai patiesu sinerģiju, pievienotās vērtības un inovāciju avotu. Cilvēki visā savā daudzveidībā iegūst pilnu dimensiju grupā. Tas ir vēl svarīgāk komandās, kuru dalībnieki dažreiz viens otru pazīst tikai caur ekrānu / mikrofonu.
Kolektīvā izlūkošanas ieguldījums virtuālā komandā
Tāpat kā komandā, kuras locekļi fiziski atrodas vienā un tajā pašā vietā katru dienu, kolektīvā inteliģence grupai piedāvā neskaitāmas intereses:
- atvērtība un atšķirību novērtēšana,
- padziļinātas pārdomas,
- atbilstoša zināšanu apmaiņa, atkāpšanās, kas raksturīga attālumam,
- iespēju parādīt un izmantot citas iespējas, nevis tās, kas tiek izmantotas klātienes darbā,
- paaugstināta motivācija, apmierinātība un apņemšanās,
- novatorisku ideju rašanās,
- pastiprināta saliedētība starp komandas locekļiem,
- utt.
Pamatnoteikumi
Lai efektīvi pārvaldītu kolektīvo izlūkošanu komandā, kuras dalībnieki sistemātiski un / vai regulāri fiziski nepiedalās, ir jāievēro daži noteikumi:
- neoficiāla apmaiņa,
- piemērotus instrumentus,
- aktīva un līdzsvarota līdzdalība apmaiņā,
- pārredzamība un interese par citiem,
- dinamisms un elastība,
- regulāras atsauksmes …
Modrs punkts
Darbs attālināti viens no otra var būt samērā sarežģīts, ja vadītājs neuzmanās no dažām kļūdām, tostarp:
- paplašināta vadītāja pieejamība,
- kolektīvs, ko vājina attālums,
- mainītas vīzijas,
- komunikāciju dažreiz ir grūti izlīdzināt,
- pārpratumi, iespējama spriedze,
- kohēziju ir grūtāk īstenot un uzturēt …
Stimulējiet tāldarba komandas kolektīvo izlūkošanu
Tā sauktajā “virtuālajā” komandā tādā nozīmē, ka visi tās locekļi fiziski neatrodas vienā un tajā pašā vietā vienlaikus, vadītāja loma ir būtiskāka nekā jebkad agrāk.
Izmantojiet pareizos saziņas līdzekļus un kodus
Komunikācija ir visu attiecību pamatā. Strādājot ar ģeogrāfiski tālu esošiem cilvēkiem, tam ir lielāka nozīme, ar kuriem patiesībā sastopat ļoti maz - ja ne dažreiz.
Patiešām, šī komunikācija, kuru organizē vadītājs, ļaus grupai pārvērsties veiksmīgā komandā.
Efektīvi kopīgojiet informāciju
Lai attīstītu kolektīvo izlūkošanu no attāluma, ir jāizveido efektīvs un atbilstošs darbības režīms informācijas komunikācijas ziņā: ko sazināties, kā, kam, kādā tempā …
Regulējiet iejaukšanos
Lai komanda darbotos labi - fiziski vai virtuāli, ir svarīgi, lai apmaiņa būtu godīga, lai katrs dalībnieks aktīvi piedalītos un ar cieņu pret saviem kolēģiem. Vairāk nekā jebkad agrāk vadītājs pilda savu veicinātāja / veicinātāja lomu.
Veicināt sadarbību
Ideja ir panākt, lai grupa domā kopā, neskatoties uz attālumu, dalās savās idejās, kopīgi strādā pie noteiktiem elementiem, katrs sniedz savas zināšanas, prasmes un pieredzi un nodod tās komandai, palīdz viens otram, efektīvi sazinās utt. .
Lodēt grupu
Kad visi komandas locekļi ir izvietoti četros zemeslodes stūros, var šķist sarežģīti tos sametināt kopā, nesatiekoties. Tomēr kolektīvā inteliģence patiešām nevar darboties bez noteiktas saliedētības. Savākt grupu, kas viens otru īsti nepazīst un regulāri nesatiekas, nav viegli.
Uz šo failu ir atsauce: Kā attīstīt kolektīvo inteliģenci? - Kā vadīt attālināti strādājošo komandu?
