Nedaudz slinks darbinieks var radīt problēmas vadītājam dažādos līmeņos. Šis slinkums var rasties gan no paša darbinieka, gan arī no tā, kā pārvalda viņa priekšnieks. Kas būtu jādara, lai šādu profilu atkal mobilizētu?
Slinka darbinieka portrets
Flemmards, iespējams, ir spēcīgs vārds, lai aprakstītu šāda veida līdzstrādniekus. Varētu teikt, ka tie nav - vai ļoti maz - produktīvi.
Attieksme
Starp šo īpaši neproduktīvo darbinieku īpašībām mēs varam atrast vienu vai vairākus no šiem:
- viņi bieži nevēlas ķerties pie darba, daži vadītāji iet tik tālu, ka sauc viņus par “sliņķiem”,
- viņi pavada vairāk laika, izvairoties no darba, nekā faktiski veic viņiem uzticēto darbu,
- viņu darbs bieži ir slikts, samazināts līdz pieņemamam minimumam un krietni zem viņu vadītāja cerībām,
- viņi bieži kavējas - darbā, sanāksmēs, kad runa ir par doto uzdevumu termiņiem,
- viņi nav abonenti, kad viņu kolēģiem nepieciešama palīdzība,
- viņiem vienmēr ir labs attaisnojums enerģijas un apņēmības trūkumam darbā,
- viņi nelabprāt samierinās ar vismazākajām pūlēm un izturas pret nenopietnu vai nicinošu attieksmi pret to, kas viņiem uzticēts (nelaikā nopūtas utt.).
Iespējamie cēloņi
Kaut arī slinkums kā temperaments patiešām pastāv, dažkārt ir uzvedības uzvedība, kas var izraisīt vai pastiprināt šāda veida prāta stāvokli.
Tāpēc, pirmkārt, vadītājam ir prātīgi apšaubīt sevi par savu vadības praksi.
Daži faktiski var izraisīt darbinieku intereses un motivācijas trūkumu, kas galu galā noved pie relatīva slinkuma:
- neskaidri mērķi
- nav atsauksmes
- prasmju trūkums
- attīstības perspektīvu trūkums
Tomēr, neskatoties uz visiem viņa centieniem un priekšzīmīgu vadības praksi, vadītāja priekšā var būt patiesi slinks darbinieks. Pamatojoties uz novērojumu, ka motivācija pirmām kārtām nāk no viņa paša, tad vadītājs nekad nepārstās palīdzēt savam darbiniekam atgūt enerģiju un vēlmi.
Sekas
Slinkums ir īsta nelaime darbā. “Slinks” darbinieks ir viena no šīm grūtajām personībām, taču interesanti zināt, kā pārvaldīt.
Bez tā sekas komandai un uzņēmumam var būt kaitīgas, dažreiz postošas:
- spriedze un konflikti komandā, slikta darba atmosfēra,
- kavēšanās projektos,
- traucējumi, dažkārt pārmērīgs darbs citiem darbiniekiem, kuriem, iespējams, nāksies aizstāt slinkos un strādāt papildus, lai nodrošinātu projektu termiņu ievērošanu,
- diskreditēt klientus un / vai potenciālos klientus,
- lipīga un postoša demotivācija komandai,
- utt.
Kā vadīt un motivēt slinku darbinieku?
Nav jāgaida, kad lietas kļūs skābas un sasniegs neatgriešanās punktu. Tāpēc, ka tik bieži rīkoties pēc iespējas ātrāk ir labākais līdzeklis. Šeit ir daži veidi, kā izpētīt, kā vadīt un palīdzēt darbiniekam sevi motivēt.
- Savākt faktisko informāciju
Pati pirmā lieta, kas jādara, ir apkopot faktus, kas ilustrē minētā darbinieka uzvedību. Patiešām, būtu kaitīgi pieturēties pie vienkāršas sajūtas. Lai konstruktīvi izietu no krīzes, ir būtiski dublēt to, ko jūs sakāt konfrontācijas laikā ar savu darbinieku. Tas cita starpā ļauj noskaidrot problēmas avotu un efektīvi rīkoties.
- Analizējiet problēmas avotu
Ja rodas problēma starp vadītāju un kādu no viņa līdzstrādniekiem, reti kad vainīga ir tikai viena no abām pusēm. Bieži vien tā ir komunikācijas kļūda starp abām personām. Vadītājam jānosaka, no kurienes rodas šis slinkums savā līdzstrādniekā, lai viņš spētu reaģēt pēc iespējas adekvātāk un efektīvāk.
- Iepazīstieties ar darbinieku aci pret aci
Kad fakti ir identificēti, uzskaitīti un analizēti, vadītājam ir pienācis laiks organizēt aci pret aci ar savu līdzstrādnieku, lai sakārtotu lietas un rastu risinājumus savai slinkuma problēmai.
Ideja ir tāda, ka attiecīgais darbinieks pilnībā atpazīst problēmu un kopā ar vadītāju atrod darbības, kas jāveic, lai to atrisinātu, lai atkal kļūtu motivēts un produktīvs.
- Izstrādāt rīcības plānu
Kad situācija ir izskaidrota un pārdomas ir sākušās, ir prātīgi kopīgi izstrādāt rīcības plānu, kas jāievieš, lai darbinieks atgūtu entuziasmu. Mērķis ir noteikt darbības, kas ir vienkāršas, skaidras, sasniedzamas un izmērāmas īstermiņā.
- Izsekojiet un atlīdziniet centienus
Dažas nedēļas pēc intervijas vadītājam, iespējams, būs jābūt pieejamākam, uzmanīgākam un vienkārši klāt. Patiešām, darbinieku, kurš zaudē motivāciju un nevēlas veikt savu darbu, var izraisīt viņa vadītāja klātbūtnes trūkums.
Turklāt ir svarīgi regulāri pierakstīties pie sava līdzstrādnieka, lai uzraudzītu viņu centienus un atzīmētu viņu mazos un lielākos panākumus. - Motivējiet ikdienā
Lai situācija attīstītos pozitīvi un neatkārtotos, vadītājam ir svarīgi nodrošināt šī darbinieka motivāciju un saglabāt motivāciju ilgtermiņā.
Uz šo failu ir atsauce: Labs vadītājs: prakse un rīki - Darbinieku vadība
