Vadītājam kādreiz var nākties pārvaldīt kādu no saviem radiniekiem: draugu, viņa ģimenes locekli … Ja no pirmā acu uzmetiena situācija var šķist ērta, to ne vienmēr ir viegli pārvaldīt, un dažreiz tai var būt negatīvas sekas. līmeņos.
Starppersonu attiecības un darbs
Jūs nestrādājat ar mīļajiem - vai tie būtu draugi, ģimene, kaimiņi vai sporta komandas biedri - tāpat kā jūs strādājat ar cilvēkiem, kurus jūs tikai pazīstat birojā.
Patiešām, attiecību tuvības pakāpe, kas izveidojusies ar mīļajiem, ļoti maina mūsu uzskatu par kopīgi paveiktā darba uztveri.
Un otrādi, negatīvi notikumi abu varoņu personīgajā dzīvē var ietekmēt darba kvalitāti un galu galā nosvērt visu komandu vai pat visu uzņēmumu. Ar vairāk vai mazāk kaitīgām sekām. Daudzi draugi, kuri nolēma apvienoties, lai sāktu uzņēmējdarbību, maksāja cenu un bieži vien ienīda viens otru, dažreiz pat tik tālu, ka vērsās tiesā. Sākuma skaistā draudzība pārvērtās postošā naidā.
Stājas priekšrocības un ierobežojumi
Stājai ir vairākas priekšrocības:
- labas zināšanas par šo darbinieku kā neviens cits - funkcionēšana, personība, prasmes …
- nelokāms atbalsts un apņemšanās, plūstoša komunikācija …
- izpratne par jautājumiem, it īpaši ģimenes uzņēmumu gadījumā,
- ģimenes gars, silta darba atmosfēra,
- vieglāk pieņemt kolektīvus lēmumus …
Tomēr vadītāja tuvums vienam no viņa līdzstrādniekiem var būt sarežģīts. Tas, kas likās kā vērtība, ja personīgās attiecības bija labas, pasliktinoties, var ātri pārvērsties par smagu nastu.
Tāpēc ieteicams pievērst īpašu uzmanību šādiem jautājumiem:
- a priori spēju, prasmju / zināšanu ziņā,
- subjektivitāte, kas saistīta ar tuvības pakāpi, favorītismu vai, gluži pretēji, pārmērīgu pieprasījumu - vairāk vai mazāk apzināta,
- grūtības formulēt negatīvu kritiku, pārspīlēta elastība, spriedze, kas saistīta ar personīgām problēmām,
- citu komandas locekļu neievērošana, kas var izraisīt aiziešanu vai saspīlējumu,
- paaudžu konflikti,
- minētā darbinieka nevēlēšanās strādāt nodaļā / uzņēmumā - it īpaši ģimenes uzņēmumos, kur daži radinieki uzskata par pienākumu ņemt lāpu, kad viņi to nevēlas.
Laba prakse mīļotā pārvaldīšanai
Radinieku pārvaldīšana var ātri kļūt par virves gājienu vadītājam.
Padomājiet, pirms pieņemt darbā mīļoto
Tas var likties triviāli, taču pirms ģimenes locekļa vai drauga pieņemšanas darbā ir labi padomāt. Jo īpaši sekas, ko šī darbā pieņemšana var radīt jūsu komandā, un attiecības, kuras vēlaties izveidot šajā kontekstā.
Laba sapratne privātajā dzīvē nenozīmē tādu pašu plūsmu biznesā.
Turklāt ir svarīgi rūpīgi pārdomāt šī darbā pieņemšanas iemeslu: vai radinieks tiešām ir īstais cilvēks šim amatam? Vai viņam ir zināšanas un prasmes? Vai viņš labi sapratīsies ar pārējo komandu? Vai tām ir vērtības, kas atbilst uzņēmuma vērtībām? Kāda ir viņa līdzšinējā pieredze?
Noteikt noteikumus un noteikt ierobežojumus
Jau no paša sākuma ir prātīgi noteikt profesionālo attiecību noteikumus un noteikt ierobežojumus:
- definēt katra lomu un pienākumus,
- norādiet savas cerības, izvirziet mērķus - vēlams SMART,
- jābūt skaidrai un pārredzamai tās pārvaldībā,
- skaidri definēt robežu starp privāto un profesionālo dzīvi,
- lemt par konkrētu saziņas veidu darbā (izejiet no “mīļā”, “mans draugs” u.c. pārējo komandas locekļu vai uzņēmuma klātbūtnē - izņemot gadījumus, kad var būt stingri ģimenes uzņēmums ),
- nodalīt privāto un profesionālo dzīvi …
Esiet konsekvents un izturieties godīgi
Vajadzības gadījumā īstenojiet tādu pašu darbā pieņemšanas procesu kā citi komandas locekļi, jo īpaši, lai pamatotu minētā radinieka klātbūtnes leģitimitāti komandā un izbeigtu visus pārpratumus.
Regulāri sazinieties
Tāpat kā visiem pārējiem komandas locekļiem, ir svarīgi regulāri sniegt un lūgt konstruktīvas atsauksmes no sava mīļotā, lai viņi, tāpat kā citi, zinātu, vai ir uz pareizā ceļa, vai dažas lietas ir jāuzlabo, bet arī lai viņš var izpausties un izklāstīt savas idejas uzlabojumiem, savus uzskatus …
Lai gan pozitīvas atsauksmes ir viegli sniegt vai saņemt, tas ir pavisam kas cits, runājot par kritikas formulēšanu / saņemšanu. Tas ir vēl grūtāk, ja stāja un situācija prasa reālu pārveidošanu - pat brīdinājumu, atlaišanu … Pēc tam lietas var pārvērsties konfrontācijā. Patiešām, var būt grūti būt objektīvam pret mīļoto …
Esiet pārredzams ar pārējo komandu
Nav jēgas izlikties, ka tavs mīļais ir līdzstrādnieks kā jebkurš cits, un likt pārējai komandai tam ticēt. Kādu dienu komandas loceklis pamanīs un uzticība tiks sagrauta. Tikpat labi jūs varētu spēlēt savas kārtis uz galda jau no paša sākuma. Tas palīdz novērst šaubas un pārpratumus.
Ziniet, kā spert soli atpakaļ
Lai līgums varētu turpināties mierīgi, ir svarīgi zināt, kā līdzsvarot lietas starp viņa personīgajām attiecībām ar šo darbinieku un viņa stāju profesionālajā dzīvē.
Tas ir svarīgi pozitīvos brīžos - uzvarēja jauni tirgi, izcili komandas / uzņēmuma rezultāti … - un jo īpaši saspringtākos brīžos - mīļotā aiziešana, slikti rezultāti, personiski konflikti …
Uz šo failu ir atsauce: Darbinieku pārvaldība
