Drūma atmosfēra, kas piepildīta ar negatīvismu, var ietekmēt komandas morāli un galu galā ietekmēt veiktspēju un efektivitāti. Vadītāja loma ir zināt, kā pamanīt negatīvisma simptomus un ātri rīkoties, pirms sekas ir katastrofālas.
Novērojiet negatīvismu
Smaga atmosfēra, negatīva enerģija var negatīvi ietekmēt visas komandas morāli un galu galā - efektivitāti un produktivitāti. Tāpēc vadītājam ir svarīgi zināt, kā pamanīt simptomus, lai pēc iespējas ātrāk rīkotos.
Lai gan negatīvisms bieži ir uzticēšanās, sliktas vadības vai komandas locekļu kohēzijas trūkuma rezultāts, dažreiz tas var būt pavisam kas cits. Tādējādi negatīvo var izraisīt:
- regulāra - pat pastāvīga - spriedze starp dažiem komandas locekļiem,
- efektīvas komunikācijas trūkums, brīvprātīga galvenās informācijas saglabāšana,
- šķelšanās un "klanu" parādīšanās komandā,
- tenkas, izplatās baumas,
- kolēģu darba iznīcināšana, sabotāža,
- spriedze, agresivitāte,
- demotivācija …
Negatīvisma ietekme uz komandu
Negatīvam ir vairāk vai mazāk kaitīgas sekas īstermiņā, un vēl jo vairāk ilgtermiņā. Starp šiem efektiem mēs īpaši varam minēt:
- darbinieku atlaišana,
- prombūtnes un apgrozījuma pieaugums,
- iebiedēšana,
- izdegt,
- samazināta efektivitāte un produktivitāte,
- uzņēmuma zīmola tēla pasliktināšanās,
- diskreditēt komandu,
- utt.
Samazināt negatīvismu
- Analizējiet cēloņus : pirmais solis, reaģējot uz smagu un negatīvu klimatu, ir analizēt cēloņus: konflikts starp diviem darbiniekiem, nepiekrišana pieņemtajam lēmumam, perspektīvu trūkums vai neesamība, neskaidri vadības mērķi … Kad cēloņi ir analizēti, tas ir nepieciešams, lai vadītājam būtu vieglāk efektīvi rīkoties.
- Veicināt komunikāciju : ideja ir ļaut ikvienam justies savā vietā un pilnībā cienītam komandā. Ļaujiet darbiniekiem izteikt savas iespējas un nākt klajā ar savām idejām. Piedāvājiet viņiem iespēju izteikt savu viedokli par komandas darbību, procedūrām, izmantotajiem rīkiem, saziņas metodēm, grafikiem (ja piemērojams) utt.
- Iesaistiet savus darbiniekus un dodiet viņiem iespēju : Lielākas rīcības brīvības un autonomijas nodrošināšana saviem darbiniekiem ir veids, kā samazināt negatīvismu. Tāpēc ir laba ideja, piemēram, komandas statūtu izstrādē iesaistīt visus komandas locekļus.
- Audziniet entuziasmu ikdienā : labs vadītājs ir iedvesmojošs cilvēks. Viena no negatīvisma apkarošanas atslēgām ir rādīt piemēru un censties būt pozitīvam tādā veidā, kā jūs izpaužaties un izvirzāt savus pieprasījumus. Tomēr esiet piesardzīgs, lai neiekļūtu slazdā, kad esat nonācis galējībās.
- Esiet godīgs un konsekvents savā vadībā : Izvairīšanās no favorītisma un cieņas izrādīšana gan pret paveikto darbu, gan pret saviem darbiniekiem ir vēl viena atslēga cīņā pret negatīvismu darbā.
- Izveidojiet uzticības atmosfēru : Pārliecības trūkums ir jūtams, un tas var beigties ar smagu svaru un sabojāt labu atmosfēru. Ir būtiski, lai savstarpēja uzticība tiktu nodibināta jau no pirmajām attiecību minūtēm starp vadītāju un viņa komandu. Patiešām, vadītājam uzticēšanās saviem darbiniekiem un parādīšana, ka viņi var viņam uzticēties, ir pozitīvības ķīla. Un tas sākas no pirmās darba dienas. Pieņemot, ka uzticība ir nopelnīta, ir ieradums, kas var izrādīties toksisks, jo tas rada nedrošības, neuzticības un pierādīšanas nepieciešamību, kas, galu galā, ir negatīvi elementi. Pārzinis GO! aizstāv uzticību jaunpienācējam no pirmās dienas viņu prasmēs, spējās, godprātībā un pēc tam izmanto katru iespēju, kas to apliecina un nostiprina šo pozitīvo pārliecību.
- Darbs pie komandas saliedētības : veicināt katra komandas locekļa iekļaušanos komandā un uzņēmumā, izstrādāt reālu integrācijas politiku jaunpienācējiem, lai viņi pēc ierašanās justos pilnībā iekļauti komandā.
- Ļauj personīgai izaugsmei un evolūcijai : Vēl viena atslēga negatīvo viļņu novēršanai ir nodrošināt darbiniekiem iespēju izmantot savus talantus un nodot tos uzņēmuma rīcībā.
- Esiet iedvesmojošs līderis : Darbība kā patiesam iedvesmojošam līderim neapšaubāmi ir vissvarīgākais elements, kas ietekmē komandas atmosfēru. Līderim jābūt tādam, kāds viņš vēlas, lai viņa komanda būtu. Ja viņš ir pozitīvs un konstruktīvs, tad pastāv liela iespēja, ka viņa komanda sekos viņam šajā virzienā. Darbiniekiem ir jājūtas, ka viņi ir daļa no veseluma un ka viņi pieder vienai un tai pašai vienībai, iet vienā virzienā, kopīgiem mērķiem un ieguldījumu lielākā ēkā.
Uz šo failu ir atsauce: Kā pārvaldīt komandu? - Motivēt savus darbiniekus ikdienā
