Izmantojiet priekšrocības un resursus, lai pārvaldītu izmaiņas vai īstenotu stratēģiju, nevis mēģinātu pārvarēt plaisas starp vājajām un stiprajām pusēm. Šeit ir SOAR pieejas galvenās līnijas.
SOAR metodes prezentācija
"Soar" angļu valodā nozīmē "planēt", "kāpt". Šis rīks, kas papildina SWOT analīzi, ļauj viegli vizualizēt projekta kontekstu. Tas ir uzdevums, ko parasti praktizē kolektīvi, iesaistot visus jebkura projekta dalībniekus - iekšējos un ārējos, visu hierarhisko līmeņu -. Akronīms nozīmē arī:
- S "Stiprās puses" - stiprās puses
- O par iespējām - iespējas
- A par "centieniem" -tiekšanās
- R "Rezultāti" -rezultāti
Šī pieeja koncentrējas uz pozitīvajiem punktiem, lai gūtu maksimālu labumu no tiem. Tā vietā, lai mēģinātu labot vājās vietas vai tās dzēst, ideja ir mainīt skatienu un izcelt organizācijas stiprās puses, resursus un dažādus virzītājspēkus, lai tās attīstītu un sniegtu organizācijai nepieciešamo enerģiju un dinamismu. Projekts, plānotās izmaiņas , utt. Tādējādi vingrinājums lieliski iederas novērtējošā izmeklēšanas vai novērtējošās pieejas pieejā, kas drīzāk aplūko veiksmes faktorus, nevis bremzes vai trūkumus.
Jautājums ir par pozitīvu pārformulēšanu, piemēram, SWOT identificētajiem vājajiem punktiem un draudiem. Visi projekta ieinteresētās personas konstruktīvi sadarbojas. Mērķis ir izprast jautājumus, attiecības, mijiedarbību starp dažādiem dalībniekiem, lai izceltu kolektīva spēku un apvienotu dažādus talantus, lai padarītu to par patiesu vērtību. Piemēram, izmaiņu īstenošana būs tikai labāk saprotama.
Metodes pielietojums
Tāpat kā SWOT analīzi, SOAR var izmantot a kolektīvas pārdomas stratēģijas definīcijas ietvaros vai saistībā ar gaidāmajām izmaiņām. Turklāt process var notikt a personīgās attīstības pārdomas - pārorientācija, karjeras punkts, darba meklēšana utt.
SOAR priekšrocības un ierobežojumi
Priekšrocības
- Lai norādītu dažādi iesaistītie dalībnieki.
- Dodiet jēgu .
- Labāk saprast jautājumi, mijiedarbība un komunikācija starp dažādiem iesaistītajiem dalībniekiem.
- Veicināt kolektīvo inteliģenci un sadarbība.
- Ģenerējiet ne vairāk kā pozitīva enerģija ap to pašu projektu.
- Izveidojiet īstu dinamiku īstenojot stratēģiju, individuālu vai kolektīvu projektu.
- Orientēts uz instrumentu risinājumi .
SOAR ierobežojumi
Šis rīks nevar būt vienīgais instruments, ko izmanto stratēģiskās domāšanas vai pārmaiņu vadības kontekstā. Patiešām, ierobežojumi un citi konteksta elementi, kas raksturīgi organizācijai, tirgum utt. nevajadzētu aizmirst.
SWOT un SOAR atšķirības
un SWOT mudina mūs pamanīt nepilnības , nepilnības, draudi … savā ziņā negatīvs, nepilnības, kas būs jāaizpilda, un tas var pastiprināt pretestību pārmaiņu kontekstā.
un SOAR aicina mūs mainīt savu redzējumu par lietām un paskatieties uz pozitīvo, stiprās puses, aktīvus, panākumus, talantus, iespējas grūtībās utt. Plānotās pārveides laikā tas ļauj uzskaitīt resursus, uz kuriem paļauties, lai nodrošinātu pozitīvu un konstruktīvu pārvaldību.
Daļa darbu ir dažādu pārdomu elementu pozitīvs formulējums .
Kā lietot SOAR rīku?
Pārdomas tiek veiktas kolektīvi. Katrs no dalībniekiem vispirms pats pārdomā 4 dažādus kvadrantus un atzīmē savas pārdomas. Tad, savukārt, katrs runā. Viss tiek ierakstīts flipchart vai post-it. Pēc tam grupa apspriež dažādās ierosinātās idejas, izlemj, kuras no tām paturēt, atstāt malā vai atteikties. Kad diskusijas ir notikušas, kopsavilkums ir skaidri atzīmēts matricā.
Izmantojot matricu
"Stiprās puses" - Stiprumu kvadrants
Tas ir par uzskaitiet stiprās puses, prasmes, talantus, aktīvus, uz kuriem var paļauties organizācija - vai persona personīgā SOAR gadījumā kā arī to, kas to atšķir no konkurentiem un padara to unikālu.
Tādējādi pārdomas būs saistītas ar šādiem jautājumiem:
- Kādas ir stiprās puses, uz kurām mūsu organizācija var paļauties?
- Ar kādiem sasniegumiem mēs visvairāk lepojamies?
- Kā mums iet? Uz kādiem resursiem mēs paļaujamies, lai gūtu panākumus?
- Uz kādām prasmēm, talantiem mēs paļaujamies, lai gūtu panākumus?
- Kas mūs pozitīvi atšķir no konkurentiem? Kas mūsu klientiem īpaši patīk pie mums?
- Kādas mūsu organizācijas prasmes, piedāvājumi, produkti, pakalpojumi atbilst mūsu klientu vajadzībām, tirgum utt. ?
"Iespējas" - Iespēju kvadrants
Šim nolūkam mērķis ir pārvērst draudus un citus šķēršļus biznesa iespējām. Runa ir arī par partneru atrašanu - iekšējiem vai ārējiem -, kas varētu atbalstīt projektu.
Šeit grupa var, piemēram, pārdomāt šādus elementus:
- Kā mēs kvalificējam ārējos draudus?
- Kādus resursus - iekšējos vai ārējos - mēs varētu mobilizēt, lai izmantotu iespēju, ko piedāvā?
- Kādas partnerības mēs varam veidot, lai šos draudus pārvērstu par iespējām?
- Kādas ir mūsu klientu vajadzības, kuras mēs vēl neapmierinām?
- Kādi ir jaunie potenciālie tirgi, kurus mēs varētu iekarot?
- Kā mēs varētu paplašināt savu piedāvājumu? Kādu jaunu mērķi mēs varētu sasniegt?
"Aspirācijas" - centienu kvadrants
Tas ir par noteikt, kā, pamatojoties uz iepriekšējiem elementiem, uzņēmums varētu attīstīties , augt, vairāk aizstāvēt savas vērtības, identitāti, atstāt pēdas utt.
Jautājumi, kurus apdomāt, cita starpā var būt:
- Kāda ir mūsu dziļā ambīcija?
- Kādu tēlu mēs vēlamies dot? Kādas vērtības mēs vēlamies parādīt?
- Uz ko mēs tiecamies?
- Kā mēs vēlamies, lai uzņēmums / projekts attīstās?
- Kā mēs varam atšķirties no konkurenta? Inovēt? Izjaukt tirgu?
"Rezultāti" - rezultātu kvadrants
Šis pēdējais kvadrants attiecas uz rezultātiem, uz kuriem mēs ceram, un kā mēs konkrēti novērtējam savus panākumus ; kas objektīvi nosaka, ka mēs virzāmies uz priekšu mūsu projektā, ka esam ceļā uz panākumiem, ņemot vērā iepriekš noteiktās stiprās puses, iespējas un centienus.
Ir interesanti jautāt, piemēram, šādus elementus:
- Kādus konkrētus rezultātus mēs varam sagaidīt? Kādas atlīdzības mēs gaidām?
- Kā mēs mērīsim projekta, uzņēmuma attīstību?
- Kādus rādītājus mēs varam ieviest, lai precīzi izmērītu sev izvirzīto mērķu attīstību un sasniegšanu?
- Kādi līdzekļi būtu jāizmanto, lai sasniegtu šos mērķus?
- Kā atpazīt un atlīdzināt ieguldītos centienus?
Uz šo failu ir atsauce: Kā pārvaldīt savu karjeru? - Personīgā attīstība: uzlabot savu profesionālo sniegumu - Kā pārvaldīt pārmaiņas?
